Помогаем увеличить благополучие бизнес-команд для местных компаний и компаний-релокантов

Резильентность команды — это способность сотрудников сохранять работоспособность, адаптироваться к изменениям и восстанавливаться после стрессовых периодов без потери эффективности и вовлечённости.

Повышаем резильентность бизнес-команд

Мы используем cookies для улучшения работы сайта и удобства пользователей
OK
заниматься резильентностью?
Зачем
Только 7% сотрудников с руководителями, неспособными справляться со стрессом, считают их эффективными, и лишь 11% таких сотрудников остаются высоко вовлечёнными. Life Meets Work, 2023
76% организаций с высокой резильентностью оценивают вовлечённость сотрудников как очень высокую, тогда как среди компаний с низкой резильентностью таких всего 4%. MHR Global, Workforce Resilience Research Report, 2021
Только 1 из 5 сотрудников обладает высокой резильентностью. При этом такие сотрудники в 2,1 раза чаще вовлечены в работу, в 1,8 раза продуктивнее и в 3,2 раза реже сталкиваются с выгоранием по сравнению с коллегами с низким уровнем устойчивости. McKinsey & Company, 2021
Узнайте, как повысить резильентность вашей команды

Зачем заниматься резильентностью?

Погрузитесь и узнайте больше о резильентности

  • Почему кризисы ломают одних и делают сильнее других?

Зачем заниматься вовлеченностью?

Получите прямо сейчас запись мастер-класса «Резильентность: как управлять собой и командой в условиях стресса»

Из мастер-класса вы узнаете:

  • 5 стратегий корпоративной резильентности: что внедрить уже сейчас

  • 4 ключевых компонента резильентности и как их развивать

Как мы можем помочь с развитием резильентности?

Исследуем, анализируем, находим и обсуждаем точки роста для развития резильентности ваших команд. По итогам формируем дорожную карту изменений на ближайшие 12 месяцев.

01

Проводим модульные тренинги и рабочие сессии с ключевыми сотрудниками для развития резильентности участников, внедрения поддерживающих практик и инструментов.

03

С учетом выявленных точек роста реализуем совместный проект изменений длительностью от 3 до 12 месяцев вместе с ключевыми сотрудниками вашей компании.

Проводим анализ текущей ситуации и точек роста за 14 дней

Анализируем уровень резильентности по 12 аспектам в разрезе подразделений и компании в целом

Уточняем уровень развития культуры, вовлеченности, резильентности и эффективности команд, а также выявляем критические ограничения, влияющие на устойчивость в текущих условиях

Находим вместе ограничения, ключевые связи и гипотезы по итогам анализа для развития резильентности ваших команд и компании

Формируем и обсуждаем дорожную карту развития резильентности вашей компании на ближайшие 12 месяцев

Проводим модульные тренинги с опорой на данные для Топ-менеджеров, руководителей и сотрудников, адаптированные с учетом выявленных точек роста по итогам анализа.

Тренинги

Например:
Резильентность: как управлять собой и командой в условиях стресса
Лидерство в шторм: управление командой в условиях неопределенности

Прозрачное управление ожиданиями, рабочей нагрузкой, capasity и приоритетами

Делаем комплексный проект, в рамках которого развиваем практики управления резильентностью

Комплексный проект

Система ранней диагностики накопленного стресса и выгорания

Повышение автономности и адаптивности бизнес-процессов

Внедрение прозрачной системы ожиданий команд друг от друга, регулярной калибровки capasity в части проектных и процессных задач. Этот подход снижает хроническое напряжение, повышает автономность и управляемость процессов. Сотрудники работают с понятными ожиданиями, что повышает устойчивость к изменениям и снижает риск выгорания.

Прозрачное управление ожиданиями, рабочей нагрузкой, capasity и приоритетами
Делаем комплексный проект, в рамках которого развиваем практики управления резильентностью

Комплексный проект

Система ранней диагностики накопленного стресса и выгорания
Повышение автономности и адаптивности бизнес-процессов
Регулярные пульс-опросы, управленческие разборы напряжений и инструменты своевременного вмешательства. Позволяет выявлять стресс-зоны до падения эффективности. Руководители получают данные для управленческих решений, а не реагируют постфактум на снижение вовлечённости и текучесть.
Прозрачное управление ожиданиями, рабочей нагрузкой, capasity и приоритетами
Делаем комплексный проект, в рамках которого развиваем практики управления резильентностью

Комплексный проект

Система ранней диагностики накопленного стресса и выгорания
Повышение автономности и адаптивности бизнес-процессов
Оптимизация узких мест от напряжений (tension) и система управления изменениями. Снижение системного напряжения повышает гибкость компании и скорость реакции на изменения. Устойчивость становится частью процессной культуры, а не только личной характеристикой сотрудников.

Клиенты, которые нам доверяют

Если у вас возникли дополнительные вопросы или желание глубже изучить тему резильентности команды и ее влияния на прибыльность, приглашаем на индивидуальную встречу с нашими экспертами.

Запишитесь на диагностическую сессию и узнайте больше
Александр Шемякин
Оставьте заявку, и мы обсудим ваш конкретный бизнес-контекст, предложим подходящие инструменты и стратегии
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных